季建业 情妇 周冰
自经济学家熊彼特提出“企业家”一词，企业家群体越来越受到关注，勇敢、进取、坚韧、乐观的企业家逐渐成为商业社会的信条。
11月30日下午，中原演暨正思文化第七期线下分享会《聚力发展 中原创变者》精彩呈现，本次活动是由中原演和正思文化联合打造的企业家专场分享会，邀请到三全集团董事长、郑州地美特新能源科技有限公司董事长陈，大信家居创始人庞学元，郑州科慧科技股份有限公司董事长陈志宏，荣事达荣电集团执行董事、中国文化管理协会副会长侯爱明等4位企业家授业，以TED形式讲述企业家与哲学。
据了解，中原演活动由河南省发展和委员会、河南省人民金融服务办公室、中国证券监督管理委员会河南监管局主办，中原证券股份有限公司、中原股权交易中心、河南智慧岛投资有限公司、大河报·大河财立方承办，河南正思文化有限公司联合承办。
河南省发改委财政金融处处长高树印在致辞中表示：“任何创新创业都伴随着风险，目前，国内初创企业5年存活率为7%，10年存活率仅为2%。冒险意味着失败，但在企业家看来，不敢承担风险就是最大的风险，这正是企业家的体现。中原演就是一个要宣传企业家的平台，今天与大家分享的都是成功的企业家，但成功者毕竟是少数，我们更应该失败的具有企业家的人，共同营造有利于企业家的社会风气。”
一手缔造了三全速冻王国的陈，在古稀之年又成为了一个创业者，在他身上，创业创新的企业家体现得淋漓尽致。
陈与汤圆结缘于四川，在那里十几年的工作时间里，他学会了腌泡菜，学会了做腊肉，也学会了包汤圆，调回河南后，陈做的汤圆让周边朋友吃完都赞不绝口。
1992年，在南巡讲话后不久，陈辞职下海，放弃优渥的职位和工资，借1.5万元起家创业，背水一战。因为感谢党的十一届三中全会为自己的创业提供了机遇，陈给自己的企业起名叫三全。最终这个品牌，成为人们口中的“中华汤圆王”。
而之后，陈还在创新，从几百个品种到上千种产品，他的名号又变成了“中国速冻食品专家”。
但在本该享受天伦之乐的年纪，陈依然没有闲下来，越来越严重的雾霾让他忧心忡忡，“食品不安全可以找健康的食品，水被污染可以买健康的矿泉水，空气出问题可无处可躲啊。”
在的一次考察中，陈看到，当地的一处地热发电站，50余年仍在运转，一次投入就能获得稳定安全可靠的能源。此外陈还发现，全世界50多个国家充分发挥地热能源，许多国家利用地热能源代替传统能源。
尽管明知地热发电需要面对占地空间大、周期长、成本高的难题，陈仍然于2016年3月1日成立地美特新能源公司，又一次成为创业者。
从2016年11月26日第一个项目在云南瑞丽立项，到2017年7月5日不到一年的时间实现成功发电，这样的效率甚至让整个行业都为之一振。
现在，陈把呼吁税制看做自己的第三次创业，他多次发声建言，认为税制刻不容缓，希望中国可以利用互联网利用大数据平台，能够发明世界上最简单、最透明、最合理、最公平的新税法。
大信家居创始人庞学元是本次分享的嘉宾之一，就在前几天，作为唯一的河南企业，大信家居以原创且领先世界的家居大规模个性化定制《易简》系统，入选了“纪念中国四十周年大型展览”。
据庞学元介绍，该系统源于中国人独有的网状思维方式和汉字的，其综合成本仅是世界同行业一流水平的二分之一。
有了优质的产品，第二个问题是如何把好的东西给消费者。庞学元从文明的视角给出了解释：“中国的文明是农耕文明，我们崇尚的不是丛林、零和游戏，而是敬天爱人、将本求利。”
因此他表示：“我们的零售价是同行的二分之一，就是一直坚定绿色发展普惠发展，赚自己该赚的钱，绝不取不义之财。”
此外庞学元提到，大信独资建立了两家公益性博物馆即“大信中国厨房博物馆”和“大信中国家居博物馆”，和修复了5000件国家珍贵文物。博物馆不仅免费对，还把所有的文物登记给了国家。
对于企业家，庞学元的理解是：“靠技术打拼天下，靠支撑未来，做企业要像一样，有底线有。”
身为一位工业产业中的女性企业家，郑州科慧科技股份有限公司董事长陈志宏对于工业有特别的。她表示，工业并不意味着轰轰隆隆的机器、冰冷的钢铁，工业让生活越来越美好。
陈志宏说：“据联合国数据显示，中国工业覆盖535小类，是世界工业门类最全的国家。中国广大的人口意味着广阔的消费市场，再加上全面的工业门类，我认为中国引领世界的未来。这也意味着中国之没有参考，只有创新。”
而通过以往的切身体验，陈志宏明白创新也意味着失败、恐惧以及未知，因此她呼吁，社会要对创新进行包容，希望厚重中原可以给予科技创新一个合适的和成长的土壤。
荣事达荣电集团执行董事、中国文化管理协会副会长侯爱明的以一则机器人广告开篇，从一家做家电的企业演变到如今的家庭消费品解决方案公司，“变”之一字贯穿了侯爱明的企业发展之。
上世纪80年代末，侯爱明从太行山下一个乡村考上大学，毕业后进入体制内捧上“铁饭碗”，而看到1998年、1999年市场经济突飞猛进，侯爱明毅然选择了辞职创业完成身份的改变，“我记得，当时全区有2200名干部，只有我一个人吵吵着要辞职。”侯爱明笑言。
伴随着2000年左右大卖场的兴起，侯爱明做起家电大卖场生意，迅速在黄河以北家电市场崭露头角，28岁就担任了家电行业副会长。
2007年互联网兴起，天猫、淘宝、苏宁易购等众多电商平台崛起，互联网对大众消费习惯进行了性的改变。
对于这样的趋势，侯爱明再次转变，于2013年8月1日筹建集团电子商务事业部，2017年底，荣事达电商销售规模突破20亿。
现如今，面对产业互联网、互联网升级转型、供给侧等新生态，侯爱明在现场分享了创变之后的“新四化概念”，第一，商品人格化，将产品赋予文化赋予灵魂，使产品有产品的人格魅力。
第二，营销集群化，现在已经不是单纯的批发零售，要利用碎片化的消费市场，打造联合营销集群，如2017年底，荣事达利用礼赠品渠道，实现销售规模1个亿。此外，荣事达拥有的1600家售后服务网点，已全部为销售服务一体店。
第三，竞争生态化，现在荣事达不但做机器人、做家电，还卖猪肉、卖大米、卖茶叶，对此侯爱明解释，此举意在与用户形成高频互动，通过源源不断地向客户提供快消品加强联系。