人民网9月26日电 近年来，世界都把人工智能作为未来战略的主导，从国家战略层面进行布局。我国也出台“中国制造2025”，推动中国制造向中国智造迈进。在此背景下，各行各业兴起一股拥抱智能化的热潮，无论是垂直领域的海尔、美的，还是互联网领域的百度、阿里、小米，都纷纷进入。在此背景下，云米全屋互联网家电赴美IPO上市，显得格外引入瞩目。
这家企业的上市，不仅成功打造出人工智能领域的“家庭物联网第一股”，其创始人兼CEO陈小平，由15年传统家电老兵到创办家庭物联网公司云米，由中国制造向中国智造成功升级的故事，对传统制造业的转型具备一定的借鉴意义，更值得深挖。
2014年，正是“大众创业，万众创新”响彻神州大地，国内互联网企业风生水起的时候，阿里巴巴赴美上市，首届互联网大会在乌镇召开，成立仅4年的小米总舵主雷军和格力掌门人董明珠敲定了著名的10亿赌约，而彼时的传统企业却因用一贯的竞争模式无法获得超常规发展而陷入反思和调整。
也就在这一年，陈小平接触到小米生态链的负责人雷军，双方聊到小米生态链拓展方案的时候，他第一反应是如果这个计划做好了，那可是一个有着6000亿体量的大盘子，比手机的2000多个亿大了好几倍。此前陈小平已经在传统家电行业拥有成功的职业生涯，但为了能够把握住家庭物联网这个新的风口，他离开了传统家电行业，成立云米，开始创业。
在陈小平眼里，做云米不仅是做品牌，更多的是想给消费者传递一种未来的生活方式。为此，他从创业起就一直在思考企业的方向——用互联网模式传统家电企业。但方向的前景并不乐观，因为中国的家电行业从来不是互联网企业可以轻易介入的。但陈小平也有自己的优势——他从流水线年传统家电行业经验，对产品非常，在这一点上，他与那些靠炒作涉足家电行业的企业家完全不同。
最终，综合对人工智能+家电业的思考，他提出“全屋互联网家电”的概念——基于物联网的产品矩阵，通过AI技术的运用，以云米小V为超级终端连接器，连接从净水系统到厨房、客厅、卧室、卫浴等全屋家电，实现数据共享联动，使各种智能设备由“被动”服务向“主动”服务转变，让千家万户真正实现全屋场景的智能互联。通过云米的高科技，给人类的居家生活带来性的体验。
对于人工智能等新兴行业来说，能否掌握核心技术，决定着企业未来在行业标准制定上的权重和话语权。用陈小平的话来说就是，如果一个企业连核心技术都让别人干，那就不叫做产品，而是拼组装了。因此，云米从创立起就非常注重创新，虽然成立仅4年有余，但已获得专利授权628项，申请专利1000多项。
另外，云米还是软硬兼备的互联网企业。一般的互联网公司能做好软件，但硬件能力不行。但云米不一样，云米是一家制造公司，有着扎实的生产功底，在设计研发和生产制造上又借用了互联网思维和物联网技术。对云米来说，打造一个爆品切入市场，不是硬性要卖多少钱，而是拿到用户信息和用户建立联系，这样才能为后续的产品研发和打开用户购买整套智能家电的蓝海奠定基础，这才是云米的机遇。
在传统家电巨头，陈小平耳濡目染的是工程师们对产品的精益求精。创业后，他继续保持这种对产品的极致追求，如为了做出一台完美净水器，陈小平和他的团队可以把方案改数百次，最极端的一次是十天熬了四个通宵。有一次产品准备上市的时候，陈小平又推倒这个方案，原因就是“体积不够小”。
他还借鉴小米死磕用户体验的思，从解决消费者痛点的角度打造产品。比如说，消费者怎么去使用产品，有什么痛点，挖掘它，再结合AI技术进行开发。为此，他组建了一支负责云端技术研究和用户分析的团队，专门对用户的反馈结果进行数据挖掘，再成软件、系统、产品的升级。正是这种做极致产品的，云米做出来的净水器引领了净水产品集成水、大通量无桶、精美工业设计等方向，单品销量过十亿，而彼时的净水行业诸多ODM的品牌还在千万级市场规模上挣扎。
在陈小平看来，互联网家电当然是高科技和未来趋势，但在消费升级消费降维的大下，要真正普及到大众家庭，价格上一定要美丽。云米除了进行规模化的生产提高效率，还通过F2C新零售模式，在全国设立1000家云米全屋互联网家电体验馆，面对消费者直接发货，减少中间流通环节，降低成本并让利消费者。
例如，云米的对开门智能风冷无霜冰箱，仅售2199元，价格仅为进口同类商品的三分之一。还有价格仅为9999元的家用电器五件套餐，将购买门槛降到普通人都能用得起的程度。此外，云米还计划在未来再开1000家线下门店，布局到每个县，重要区域会布局到镇，确保产品出现在每个用户身边。
业内人士指出，人工智能是一个伟大的人类历史进程，如果能抓住这一新兴行业的机遇，将在全球价值链上占先机。目前，人工智能已经形成国际间竞争的态势。而要在这种激烈的竞争中胜出，需要更多的高新技术企业和企业家出现，将中国制造推向中国智造，中国制造才会更有未来。
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