总部位于上海的晶澳太阳能控股有限公司(以下简称“晶澳”)也未能独善其身。2011年三季报显示，晶澳总营收为3.88亿美元，环比下滑7.3%,净亏损为5895万美元。与行业内大批高管纷纷选择离处于严冬的光伏行业而去不同，曹敏于2011年8月加入晶澳，可谓是临危受命。曹敏拥有多年投融资资本运作经验，曾带领林洋太阳能登陆纳斯达克。如何协助晶澳经营班子扭亏为赢、走出困境显然成为曹敏当下的重任。虽然形势不容乐观，但曹敏依然对前景充满信心，并与作者分享了晶澳过冬的“三把火”。
晶澳太阳能成立于2005年，主要从事太阳能电池、光伏组件的研发、生产、制造、销售，同时开展光伏系统工程的建设运营。2007年2月7日，成立不到两年的晶澳太阳能在纳斯达克挂牌上市。当年电池片出货量仅132兆瓦的晶澳太阳能在随后的几年里，抓住行业上行的大好机遇，业务迅速扩张。
曹敏表示，晶澳2007年到2009年三年的出货量均实现翻番。出货量从132兆瓦到277兆瓦，再到509兆瓦，而2010年出货量一跃接近1.5吉瓦(1GW=1000MW)，相比2009年翻了2番，总收入也飙升至117.6亿元。自此晶澳太阳能成功跻身全球最大的太阳能电池制造商之一。
事实上，晶澳太阳能的爆发并不是一天的。受金融危机影响，2009年全球光伏市场一度陷入低谷，创下10年最低增速。随着2010年欧洲市场需求开始复苏，以及美国、日本装机量一走高，国内光伏企业的订单不断增加，加之组件价格稳定，行业毛利率达到历史高点。受益于主要销售市场需求刺激，晶澳太阳能获得了爆发式的增长。
“在整个光伏市场进入红火发展之前，晶澳顺势提前布局，扩大产能。在2010年下游需求最旺盛的时候，扩建的产能均得以。”曹敏把2010年晶澳太阳能业绩大爆发的奇迹归因于市场节奏把握好和实力的厚积薄发。
目前，晶澳太阳能在安徽合肥、宁晋和燕郊、江苏扬州、上海奉贤、江苏连云港东海拥有七个生产，其中宁晋和扬州是电池片，合计电池产能超过3吉瓦，上海奉贤主要生产电池组件，产能超过1.2吉瓦，江苏东海则主要生产多晶硅片，产能超过800兆瓦。2012年2月晶澳合肥500MW组件又投入生产运营。其中大部分电池生产线年前建成的。
然而进入2011年后光伏市场的行情急转直下。受欧债危机影响，全球光伏市场需求增速放缓，而前几年行业高速发展时涌进了太多企业，致使产能严重过剩。资料显示，2010年占全球装机量80%以上的欧洲市场，比例直降到60%左右。中国的光伏产品历来主要用于出口，比例一度高达95%，其中有75%的产品销往欧洲，但2011年这一比例却下滑至56%。欧洲市场需求的萎缩严重冲击了中国的光伏企业。
困难并不仅限与此。2011年11月8日，美国商务部正式发起针对中国晶硅光伏电池和组件产品的反倾销、反补贴调查。尽管目前只裁定了反补贴关税，但业内估计推迟到今年5月份将裁定的反倾销惩罚性关税会更高，使得正在迅速崛起的美国市场无疑对中国光伏企业设置了障碍，严峻的市场形势导致光伏行业进入惨烈的调整期，大量落后企业和落后产能纷纷被淘汰出局，欧洲、美国和日本等曾经在业内辉煌风光的公司被淘汰了，中国许多中小规模的光伏企业亦同样出局了。
i美股光伏行业分析师王毓明表示，下游需求的增速跟不上产能的扩张，导致2011年三季度以来多晶硅价格连续下滑。原本利润单薄的电池组件企业，更是在价格持续走低的过程中，陷入巨额亏损的困境。
在过去的一年中，过度依赖欧美市场的国内光伏电池组件企业由于国外市场的萎缩大部分陷入经营困难的局面。2012年作为关键的一年，多家光伏企业试图改变现状，晶澳也是其中之一。
从2009年开始，中国就启动了光电建筑一体化示范工程、金太阳工程等项目，并于2011年出台了光伏上网电价政策，以期启动国内应用市场，解决光伏产业“两头在外”的问题，把效益留在国内。而在不久之前，财政部、科技部、国家能源局又联合制定了《关于做好2012年金太阳示范工作的通知》，旨在加快光伏发电规模化应用。国家政策的大力扶持，让晶澳注意到了国内市场的潜力。2011年受国内上网电价补贴政策的支持，国内光伏安装量同比增长超过500%。此外青海的1吉瓦地面项目也将会刺激2012年新一轮政策调整。
经历核泄漏、地震的阵痛后，日本当地的光伏市场迎来一个新的发展契机。据统计2011年日本光伏装机量达到1.2吉瓦，同比增长30%。2011年8月日本通过一项新的上网电价补贴法案，该法案将于2012年7月1日起生效。晶澳太阳能已经开始瞄准即将快速发展的日本光伏市场，且已在今年获得了日本着名大公司的组件订单。
曹敏表示，目前晶澳的主要任务就是密切关注各地市场，加快战略调整布局，特别是国内市场与日本及亚太区是发展的一个机遇。“发展方向的调整是战略上的问题，为了更好的支撑这个战略，内部还需要更多精细化的操作，比如努力提高产品质量降低成本，加强财务团队建设提高管理效率。”
据曹敏介绍，目前晶澳太阳能财务团队超过100人，分散在中国总部、国内各生产及、美国等分支机构。现在曹敏正不断加大财务部门的建设，一方面引进税务、成本、预算和财务分析以及熟悉美计准则专业人士等优秀人才，另一方面积极鼓励内部培训、跨部门交流，以拓宽财务人员的视野，提高工作效率。
“任何财务管理都是在公司发展战略之下的。只有发展战略正确，财务管理才能发挥应有的价值。”曹敏认为，做好财务管理的前提就是要深刻了解公司的发展战略以及优劣势，只有这样才能更好的配合公司的经营决策，支持业务的发展。“在投资扩张时，财务也必须符合公司发展战略、市场、财务稳健三个原则，不能过度发挥财务杠杆效应，否则遇到行业周期或经济低迷时，难免吃苦头。”
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