服装店提成办法_法律资料_人文社科_专业资料。二 0 一三年 5 份总销售任务：9 万(以实数计算) （一） 、指标及金比例如下： 茶山达芙妮 业绩方案 (1)达成 80%以下，月销售提成按 1.8%计提; (2)达成 80%-99%，月
二 0 一三年 5 份总销售任务：9 万(以实数计算) （一） 、指标及金比例如下： 茶山达芙妮 业绩方案 (1)达成 80%以下，月销售提成按 1.8%计提; (2)达成 80%-99%，月销售提成按 2.2%计提; (3)达成 100%-119%，月销售提成按 2.5%计提; (4)达成 120%-149%，月销售提成按 3%计提; (5)达成 150%以上，月销售提成按 4%计提。 （二） 、店长管理成效（按店铺总业绩计算） ： 管理成效 指标（元） 店长金（元） 店助金（元） (1)达成 80%-99%， (2)达成 100%-119%， (3)达成 120%-149%， (4)达成 150%以上， （三） 、个人达标： *达标励级别 一级 二级 四级 五级 300 500 700 1000 100 200 300 400 指标（元） 金（元） 18000 22000 26000 30000 34000 以上 100 200 300 400 500 （四） 、*精英（个人） 第一名：200 元；第二名：100 元；最后一名：扣 30 元 （五） 、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)： 第一名：200 元； 第二名：100 元； 最后一名：扣 100 元（其中：店长扣 50 元，助理 30 元，店员共扣 20 元） （六）个人超越 1、每月个人业绩达 5 万以上，励 300 元； 2、每月个人业绩达 4 万以上，励 200 元； 注：总任务完成率不到 50%的，基本工资按 80%计算。 1、第三、 （一）（二）（三） 、 、 （六）每月调整一次。 2、以上排名最后的个人或店铺，从 2013 年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工 作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实 。 3、店长或助理的管理成效按上班的%比计算所得励金额。 二 0 一三年 5 月份总销售任务：12 万(以实数计算) （一） 、指标及金比例如下： 茶山邻家 业绩方案 (1)达成 80%以下，月销售提成按 1.8%计提; (2)达成 80%-99%，月销售提成按 2.2%计提; (3)达成 100%-119%，月销售提成按 2.5%计提; (4)达成 120%-149%，月销售提成按 3%计提; (5)达成 150%以上，月销售提成按 4%计提。 （二） 、店长管理成效（按店铺总业绩计算） ： 管理成效 指标（元） 店长金（元） 店助金（元） (1)达成 80%-99%， (2)达成 100%-119%， (3)达成 120%-149%， (4)达成 150%以上， （三） 、个人达标： *达标励级别 一级 二级 四级 五级 300 500 700 1000 100 200 300 400 指标（元） 金（元） 20000 24000 28000 32000 36000 以上 100 200 300 400 500 （四） 、*精英（个人） 第一名：200 元；第二名：100 元；最后一名：扣 30 元 （五） 、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)： 第一名：200 元； 第二名：100 元； 最后一名：扣 100 元（其中：店长扣 50 元，助理 30 元，店员共扣 20 元） （六）个人超越 1、每月个人业绩达 5 万以上，励 300 元； 2、每月个人业绩达 4 万以上，励 200 元； 注：总任务完成率不到 50%的，基本工资按 80%计算。 1、第三、 （一）（二）（三） 、 、 （六）每月调整一次。 2、邻家 4 店与卓乐店混合排名，分别：邻家 4 家，卓乐店 1 间（卓多姿和乐淘淘） 。 3、以上排名最后的个人或店铺，从 2013 年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工 作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实 。 4、店长或助理的管理成效按上班的%比计算所得励金额。 二 0 一三年 5 月份总销售任务：15 万(以实数计算) （一） 、指标及金比例如下： 达高一店 业绩方案 (1)达成 80%以下，月销售提成按 1.8%计提; (2)达成 80%-99%，月销售提成按 2.2%计提; (3)达成 100%-119%，月销售提成按 2.5%计提; (4)达成 120%-149%，月销售提成按 3%计提; (5)达成 150%以上，月销售提成按 4%计提。 （二） 、店长管理成效（按店铺总业绩计算） ： 管理成效 指标（元） 店长金（元） 店助金（元） (1)达成 80%-99%， (2)达成 100%-119%， (3)达成 120%-149%， (4)达成 150%以上， （三） 、个人达标： *达标励级别 一级 二级 四级 五级 300 500 700 1000 100 200 300 400 指标（元） 金（元） 24000 28000 34000 38000 42000 以上 100 200 300 400 500 （四） 、*精英（个人） 第一名：200 元；第二名：100 元；最后一名：扣 30 元 （五） 、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)： 第一名：200 元； 第二名：100 元； 最后一名：扣 100 元（其中：店长扣 50 元，助理 30 元，店员共扣 20 元） （六）个人超越 1、每月个人业绩达 5 万以上，励 300 元； 2、每月个人业绩达 4 万以上，励 200 元； 注：总任务完成率不到 50%的，基本工资按 80%计算。 1、第三、 （一）（二）（三） 、 、 （六）每月调整一次。 2、以上排名最后的个人或店铺，从 2013 年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工 作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实 。 3、店长或助理的管理成效按上班的%比计算所得励金额。 二 0 一三年 5 月份总销售任务：13 万(以实数计算) （一） 、指标及金比例如下： 达高二店 业绩方案 (1)达成 80%以下，月销售提成按 1.8%计提; (2)达成 80%-99%，月销售提成按 2.2%计提; (3)达成 100%-119%，月销售提成按 2.5%计提; (4)达成 120%-149%，月销售提成按 3%计提; (5)达成 150%以上，月销售提成按 4%计提。 （二） 、店长管理成效（按店铺总业绩计算） ： 管理成效 指标（元） 店长金（元） 店助金（元） (1)达成 80%-99%， (2)达成 100%-119%， (3)达成 120%-149%， (4)达成 150%以上， （三） 、个人达标： *达标励级别 一级 二级 四级 五级 300 500 700 1000 100 200 300 400 指标（元） 金（元） 22000 26000 30000 34000 40000 以上 100 200 300 400 500 （四） 、*精英（个人） 第一名：200 元；第二名：100 元；最后一名：扣 30 元 （五） 、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)： 第一名：200 元； 第二名：100 元； 最后一名：扣 100 元（其中：店长扣 50 元，助理 30 元，店员共扣 20 元） （六）个人超越 1、每月个人业绩达 5 万以上，励 300 元； 2、每月个人业绩达 4 万以上，励 200 元； 注：总任务完成率不到 50%的，基本工资按 80%计算。 1、第三、 （一）（二）（三） 、 、 （六）每月调整一次。 2、以上排名最后的个人或店铺，从 2013 年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工 作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实 。 3、店长或助理的管理成效按上班的%比计算所得励金额。 二 0 一三年 5 份总销售任务：8 万(以实数计算) （一） 、指标及金比例如下： 邻家高一 业绩方案 (1)达成 80%以下，月销售提成按 1.8%计提; (2)达成 80%-99%，月销售提成按 2.2%计提; (3)达成 100%-119%，月销售提成按 2.5%计提; (4)达成 120%-149%，月销售提成按 3%计提; (5)达成 150%以上，月销售提成按 4%计提。 （二） 、店长管理成效（按店铺总业绩计算） ： 管理成效 指标（元） 店长金（元） 店助金（元） (1)达成 80%-99%， (2)达成 100%-119%， (3)达成 120%-149%， (4)达成 150%以上， （三） 、个人达标： *达标励级别 一级 二级 四级 五级 300 500 700 1000 100 200 300 400 指标（元） 金（元） 18000 22000 26000 30000 34000 以上 100 200 300 400 500 （四） 、*精英（个人） 第一名：200 元；第二名：100 元；最后一名：扣 30 元 （五） 、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)： 第一名：200 元； 第二名：100 元； 最后一名：扣 100 元（其中：店长扣 50 元，助理 30 元，店员共扣 20 元） （六）个人超越 1、每月个人业绩达 5 万以上，励 300 元； 2、每月个人业绩达 4 万以上，励 200 元； 注：总任务完成率不到 50%的，基本工资按 80%计算。 1、第三、 （一）（二）（三） 、 、 （六）每月调整一次。 2、邻家 4 店与卓乐店混合排名，分别：邻家 4 家，卓乐店 1 间（卓多姿和乐淘淘） 。 3、以上排名最后的个人或店铺，从 2013 年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工 作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实 。 4、店长或助理的管理成效按上班的%比计算所得励金额。 二 0 一三年 5 月份总销售任务：10 万(以实数计算) （一） 、指标及金比例如下： 邻家高二 业绩方案 (1)达成 80%以下，月销售提成按 1.8%计提; (2)达成 80%-99%，月销售提成按 2.2%计提; (3)达成 100%-119%，月销售提成按 2.5%计提; (4)达成 120%-149%，月销售提成按 3%计提; (5)达成 150%以上，月销售提成按 4%计提。 （二） 、店长管理成效（按店铺总业绩计算） ： 管理成效 指标（元） 店长金（元） 店助金（元） (1)达成 80%-99%， (2)达成 100%-119%， (3)达成 120%-149%， (4)达成 150%以上， （三） 、个人达标： *达标励级别 一级 二级 四级 五级 300 500 700 1000 100 200 300 400 指标（元） 金（元） 20000 24000 28000 32000 36000 以上 100 200 300 400 500 （四） 、*精英（个人） 第一名：200 元；第二名：100 元；最后一名：扣 30 元 （五） 、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)： 第一名：200 元； 第二名：100 元； 最后一名：扣 100 元（其中：店长扣 50 元，助理 30 元，店员共扣 20 元） （六）个人超越 1、每月个人业绩达 5 万以上，励 300 元； 2、每月个人业绩达 4 万以上，励 200 元； 注：总任务完成率不到 50%的，基本工资按 80%计算。 1、第三、 （一）（二）（三） 、 、 （六）每月调整一次。 2、邻家 4 店与卓乐店混合排名，分别：邻家 4 家，卓乐店 1 间（卓多姿和乐淘淘） 。 3、以上排名最后的个人或店铺，从 2013 年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工 作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实 。 4、店长或助理的管理成效按上班的%比计算所得励金额。 二 0 一三年 5 月份总销售任务：6 万(以实数计算) （一） 、指标及金比例如下： 石碣店 业绩方案 (1)达成 80%以下，月销售提成按 1.8%计提; (2)达成 80%-99%，月销售提成按 2.2%计提; (3)达成 100%-119%，月销售提成按 2.5%计提; (4)达成 120%-149%，月销售提成按 3%计提; (5)达成 150%以上，月销售提成按 4%计提。 （二） 、店长管理成效（按店铺总业绩计算） ： 管理成效 指标（元） 店长金（元） 店助金（元） (1)达成 80%-99%， (2)达成 100%-119%， (3)达成 120%-149%， (4)达成 150%以上， （三） 、个人达标： *达标励级别 一级 二级 四级 五级 300 500 700 1000 100 200 300 400 指标（元） 金（元） 16000 20000 24000 28000 32000 以上 100 200 300 400 500 （四） 、*精英（个人） 第一名：200 元；第二名：100 元；最后一名：扣 30 元 （五） 、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)： 第一名：200 元； 第二名：100 元； 最后一名：扣 100 元（其中：店长扣 50 元，助理 30 元，店员共扣 20 元） （六）个人超越 1、每月个人业绩达 5 万以上，励 300 元； 2、每月个人业绩达 4 万以上，励 200 元； 注：总任务完成率不到 50%的，基本工资按 80%计算。 1、第三、 （一）（二）（三） 、 、 （六）每月调整一次。 2、邻家 4 店与卓乐店混合排名，分别：邻家 4 家，卓乐店 1 间（卓多姿和乐淘淘） 。 3、以上排名最后的个人或店铺，从 2013 年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工 作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实 。 4、店长或助理的管理成效按上班的%比计算所得励金额。 二 0 一三年 5 月份总销售任务：12 万(以实数计算) （一） 、指标及金比例如下： 卓乐店 业绩方案 (1)达成 80%以下，月销售提成按 1.8%计提; (2)达成 80%-99%，月销售提成按 2.2%计提; (3)达成 100%-119%，月销售提成按 2.5%计提; (4)达成 120%-149%，月销售提成按 3%计提; (5)达成 150%以上，月销售提成按 4%计提。 （二） 、店长管理成效（按店铺总业绩计算） ： 管理成效 指标（元） 店长金（元） 店助金（元） (1)达成 80%-99%， (2)达成 100%-119% ， (3)达成 120%-149%， (4)达成 150%以上， （三） 、个人达标： *达标励级别 一级 二级 四级 五级 300 500 700 1000 100 200 300 400 指标（元） 金（元） 20000 24000 28000 32000 36000 以上 100 200 300 400 500 （四） 、*精英（个人） 第一名：200 元；第二名：100 元；最后一名：扣 30 元 （五） 、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)： 第一名：200 元； 第二名：100 元； 最后一名：扣 100 元（其中：店长扣 50 元，助理 30 元，店员共扣 20 元） （六）个人超越 1、每月个人业绩达 5 万以上，励 300 元； 2、每月个人业绩达 4 万以上，励 200 元； 注：总任务完成率不到 50%的，基本工资按 80%计算。 1、第三、 （一）（二）（三） 、 、 （六）每月调整一次。 2、邻家 4 店与卓乐店混合排名，分别：邻家 4 家，卓乐店 1 间（卓多姿和乐淘淘） 。 3、以上排名最后的个人或店铺，从 2013 年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工 作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实 。 4、店长或助理的管理成效按上班的%比计算所得励金额。
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