11月30日，来自全国16位具有行业影响力的综合店客户齐聚青岛，与海尔共同分享2017冷年开盘至今4个月的阶段性，并探讨下一步推进方向。
这个愿景下，海尔将继续为客户打造以零售为导向，以盈利为目的的合作共赢平台；提供更好的产品、营销支持，与客户并肩作战。
完善的平台+一流的资源，交流期间，客户深受触动。西安安康民威黄英、阜阳福海叶松林都做了分享。
今年是黄英与海尔合作的第18年，过去4个月份额从40%提升到57%。11月26日家电节活动，海尔自清洁占比67%，高端占比46%！
抓用户前置需求。用户需求在哪里，黄英就跟到哪里。用户有家装需求，黄英就主动联系建材市场，开展异业联盟。
扫村入户精准交互。她以县为单位，辐射乡镇、村，层层推进。从传统的粗放型销售向精细化管理、扁平化管理周公解梦 死人复活推进。
“海尔空调利润在我们空调品类里是第一的，超出我们的期待，有了这么好的产品，我们销售的信心更足了。”对2017冷年，黄英有信心做好海尔空调市场。
2016年以来，叶松林越来越清晰感受到“海尔产品推陈出新，新品上市速度比竞品快，产品更加齐全，产品销售速度明显加快，而且利润也是最高。海尔空调研发和技术实力走在行业最前列……”
这让他感慨：“新冷年开盘4个月零售出去年全年的量，我们对海尔充满信心。”2017冷年他有信心增长60%。
与会客户纷纷表示，海尔空调的产品竞争力、零售速度及产品盈利能力都达到了历史最高，我们销售海尔空调的信心更足了。转型抓零售，海尔为客户搭建更好的平台，客户实现零售增长，并将这种变化分享给身边人。相信2017冷年，我们会做更好。