的股权，成为东芝家电的绝对控股股东，从而将东芝家电这个曾经全球家电执牛耳的日本企业收纳麾下。
项家电专利，及东芝家电在日本、中国、东南亚的市场、渠道和制造——东芝家电在日本、中国、泰国等拥有9个生产，在日本拥有34个销售和95个服务，在中东、埃及等地也布局了销售网点。尤其重要的是，这笔交易标志着世界家电品牌中心从日本转向中国，在中日两国企业经历数十年强弱转换后，日本企业向中国企业彻底缴械投降，中国家电企业取得了“抗日”胜利，可喜可贺，是一笔相当不错的买卖。
当然，对东芝来说，这笔买卖势在必行。其时，东芝经营不善，处于连年亏损中，况且家电业务已日薄西山，成为后续经营的包袱。把包袱甩掉，而且获得雪中送炭作用的资金，免于，何乐而不为？由此看，东芝也是这次交易的赢家。
由于经营上的问题，东芝在全球每况输下，其三大主要业务，东芝家电、东芝医疗、东芝核电，均处于巨额亏损中，都在卖身求存。由此看，其品牌价值已经大幅缩水，况且东芝家电不仅在中国市场节节败退，而且在全球市场都是这种状况，东芝家电主要影响力在日本本土市场，中东和东南亚。就拿东芝白电业务来说，其收入约有70%来自日本。所以，东芝品牌力已经弱不禁风，其全球影响力估计甚至不如美的自己。拿下东芝品牌全球
年授权，对美的是否有多大意义尚不可定义。但对东芝家电来说，凭借美的强大营销能力，如果能让这个品牌，倒也是东芝发展史上一件功德的好事。市场渠道上，东芝家电似乎也是仅限于日本、东南亚、中东。而这些地方，恐怕除日本外，美的已经早就渗透进去了。当然，弄个东芝品牌，可能让其产品卖个高价。但是这些地方的渠道到底对美的开拓市场有多大作用，仍然有待进一步观察。当然，拿下东芝家电，对于美的拓展日本本土市场是有巨大意义的。但对于日本市场来说，中日关系处于僵冷状况，日本消费者与中国消费者的消费心理其实都差不多，当他们知道东芝家电已经卖给了中国企业美的，他们还会继续保持对东芝家电产品的强大热情吗？在日本，家电品牌并非东芝一家可选。
通过这些年的发展，中国企业确实积累了很多资本，有钱了。但是买啥不买啥，还是需要认真思考，慎重决策。不可否认，日本企业在经营上，心里“小九九”很多，买下后，中国企业能不能当家作主，这也是一个问题。
笔者认为，赚钱不容易，不宜盲目乐观撒钱，而应以培植企业的核心竞争力和自主品牌为主。其实若以美的收购东芝家电的那笔钱作为拓展资本，美的对收购东芝家电业务以助其实现的各种效果期待，也完全可以实现了。
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