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【情报速递】零售行业情报

※发布时间:2019-6-6 23:51:29   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  2018年,河南进驻天猫、淘宝的地标农产品达120个,排名全国第十。今年4月,农业农村部信息中心发布的《2019全国县域数字农业农村电子商务发展报告》显示,

  2019年BrandZ全球最具价值品牌75强报告公布,亚马逊以高达3155亿美元的品牌价值蝉联第一,阿里巴巴排名第二,

  其品牌价值在一年内上升了48%,达到1312亿美元。麦当劳、家得宝、耐克、易威登、星巴克、香奈尔、沃尔玛、爱马仕排名三至十位。

  小红心团队会根据社区热度和商城销量的综合排名筛选参与评分的单品,邀请一年内购买过该产品,且社区活跃度高的用户成为测评人,即小红书出品人。出品人会为每个品类的产品选出5-10个评测维度进行打分。瞿芳透露,2018年小红书社区活跃度增长5.4倍,每天有30亿次笔记,UGC用户原创内容量占比70% 。2、淘宝正内测“淘宝高手”,不久将正式推出

  36氪:淘宝正在内测一款名为“淘宝高手”的产品,该产品已经内测超过1个月。淘宝方面透露,“淘宝高手”仍在内测阶段,不久将正式推出。

  该产品主要面向一批淘宝爱购买、爱分享的资深消费者,主打闺蜜朋友间福利分享。3、京东“全民拼购日”下单量同比增长45倍

  开场15分钟下单量便突破100万单,活动结束拼购下单量较去年同期同比增长近45倍,卖出2620万件商品。4、盒马经营范围变更,新增三类医疗器械

  深圳盒马网络科技有限公司经营范围为发生变更,新增三类医疗器械批发、零售业务。公开资料显示,三类医疗器械是最高级别的医疗器械,也是必须严格控制的医疗器械,是指植入人体,用于支持、维持生命,对人体具有潜在,对其安全性、有效性必须严格控制的医疗器械。财秘认为:盒马鲜生是布局生鲜食品、餐饮、配送等服务的新零售先锋。盒马此前未公开过任何医疗项目,此次经营范围变更,不排除这很有可能是将医疗服务融入到线验店的前提行动。

  国际商报:长三角地区“九市一区”市场监管部门近日在沪共同签订网络监管合作协议,明确提出将建立网络商品交易相关违法案件的查办协作机制,

  推进消费投诉处置协同规范,让居民“网购”更,也加快长三角多地协同构建市场联建联管大平台的步伐。品牌动态

  商报:娃哈哈旗下品牌活动及周边售卖平台“哈宝游乐园”发布消息称,5月30号将“哈宝游乐园”发售4种口味粽子,这标志“哈宝游乐园”将作为娃哈哈新的售卖平台正式投入运营。

  按照计划,5月30日和6月3日,娃哈哈将在哈宝游乐园平台推出淇淋抹茶味、AD钙奶味、八宝粥味、冰红茶味四个口味的粽子。第一天推出3000盒,第二天推出2000盒,消费者只需要支付邮费抢购,购买后,产品将有顺丰冷链全程运输。2、瑞幸全国上线“小鹿茶”,咖啡和茶饮双线发展

  瑞幸咖啡宣布,小鹿茶系列新品将在全国上线。瑞幸咖啡方面称,此举是为了满足用户多样化的产品需求,进一步丰富产品品类。据悉,小鹿茶系列新品共4款,分别是桃桃芝士红宝石茶、芭乐芝士红宝石茶、西柚芝士茉香茶和莓莓芝士茉香茶,售价均为27元每杯。3、星巴克中国大调整

  联商网:5月27日,星巴克宣布,从2019年6月1日起,星巴克中国将调整现有管理团队架构。星巴克中国首席执行官瑛将升任星巴克中国董事长兼首席执行官。

  星巴克中国现有全部业务将重组为两个业务单元——“星巴克零售”和“数字创新”,直接向新成立的董事长兼首席执行公室汇报。资本市场

  36氪:新潮日化品牌“参半”完成5千万元融资,本轮融资由永辉集团董事长张轩松领投、创始人尹阔跟投。

  此次融资后参半确立了“打造日化新潮牌”的新战略,在新战略指导下参半将扩宽牙膏品类渠道及多价位段产品。在未来实现多元化品类日化布局。商业内参

  事件回顾:星巴克5月27日宣布,星巴克中国现有全部业务将重组为两个业务单元——“星巴克零售”和“数字创新”。

  此番星巴克中国业务重组为“星巴克零售”和“数字创新”两大业务单元,分别对应星巴克的线下“第三空间”和线上“第四空间”。

  上个世纪90年代星巴克引入“第三空间”的概念,让咖啡屋成为消费者在家和工作之外的最佳去处,凭借独特的门店设计、服务与氛围成为全球现磨咖啡连锁品牌霸主。进入中国之后,星巴克成为咖啡业祖师爷,“第三空间”成为了国人体验生活的窗口。可以说“第三空间”是星巴克起家的根本。随着门店成本的提高、竞争对手的入局和生活节奏的加快,为了提高翻台率和销售额,星巴克门店开始发生变化,更加狭小的空间和不够舒服的座椅,压缩了“第三空间”的体验

  。此后星巴克推出臻选门店、烘焙工坊,似乎意在突出强调“第三空间”这一品牌概念。但随着数字化零售领域的发展,单一的“第三空间”竞争力逐渐下降。

  去年星巴克中国第一次出现销售下滑,业界将其归结为其他咖啡品牌的崛起,但这一问题更多的是来自星巴克自身——面对急速发展变化的中国市场,星巴克对新趋势的应变不够。或许这不是因为星巴克缺乏创新能力,而是作为无可争议的霸主,星巴克有自信坚守其“第三空间”。但新锐咖啡品牌的出现让星巴克第一次有了危机感,再也无法稳坐钓鱼台了。去年9月,星巴克推出“专星送”,这一举措对业务的提振作用明显,今年一二季度,星巴克中国营收重新开始增长。在数字化领域尝到甜头的星巴克中国,终于意识到了线上“第四空间”的重要性。上周星巴克推出“啡快”这一自取业务,意在继续拓展“第四空间”,提高用户黏性。

  这次星巴克将“数字创新”业务单独组成一个单元,表明此后“第四空间”将与“第三空间”同等重要,线上业务将与线下零售一起组成星巴克生态系统。关于财秘

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