时下国家电公司公司大力覆盖ERP的应用,发电企业也已有不少企业(集团)成功的应用了ERP系统,实现了管理变革，提升了管理，提高了市场竞争力。ERP应用在电力行业可谓如火如荼……
对尚未实施ERP的发电企业(集团)，似乎到了十字口。有二种不同的观点。一种是：国家的ERP，蕴含了先进的管理和强大的管理功能，虽然先进，但毕竟是土壤成长起来的，中国国情不同，ERP缺少中国电力行业解决方案，水土不服，而且项目投资大，风险大，成功率很难;国内的ERP，由于起步较晚，业务需求和系统凝练水平不高，大多数为模仿产品，很少具备管理思想和，功能貌似很强，但内核比较粗糙，没有国外软件精细，系统稳定性差，不如上EAM或等等看。
另一种观点是：发电企业(集团)应用ERP是中国电力企业应对挑战的必然结果，是发电企业提高企业管理水平，提高竞争力的重要手段。ERP是企业管理和管理信息化发展而来的信息技术，能搭建起企业(集团)级的集成信息平台，解决长期遗留的信息孤岛，维塔斯发律师函实现信息的横向集成-纵向贯通，跨部门协作和流程化管理，实现扁平化管理和人财物集约化管理和财务管控，强大的供应链管理为企业运营提供保障，并能实现分散地域的管控。ERP人财物管理功能强，设备管理功能也比较强，燃料供应管理可以通过接口集成，ERP能基本满足发电企业(集团)目前信息化需求，是信息化的方向和大势所趋。
有专家认为：ERP系统投资大，在实施周期长，效果不明显，原因是流程太复杂，业务流程变革困难，中国发电企业尚未发展到应用ERP的阶段;ERP仅适用于效益好的和大型企业……
也有专家认为：ERP应用能否，并不完全取决于技术、资金、软件功能，而取决于企业自身的主体意识，看企业能否从企业战略发展高度来看ERP建设的目的和意义，是否主动接受ERP的现代管理和决心改变长期处于传统、粗放管理的现状;看到ERP实施是一个管理创新的契机，科学务实的进行需求分析，软件选型、流程变革和组织变革、文化变革，配套建立完善的业务规范和管理制度。通过项目实施过程和应用积累，消化、吸收、为我所用，探索成功应用的子。流程先固化，再优化;分期分阶段实施，可以降低风险。天上不会掉馅饼，ERP实施的内忧外患，必须自己去排除。
本人认为，中国ERP实施失败的原因，主要把ERP项目误认为是其他的信息项目，对系统与公司战略目标一致性，缺乏认识，对企业主体地位认识不足;心态浮躁，缺少规划，未建立适应管理变革的未来企业业务模型;实施准备不足，管理转变力度不够。实施主体的成熟度将直接影响到ERP实施的成功率!
对发电企业(集团)来说，要上ERP,必需做好做足内功，必须在确定企业战略目标、管控模式、高效运营目标、未来运营模式的情况下，构建出企业(集团)业务架构(企业战略管理、主营发电业务、战略业务、企业基础管理等方方面面)，再交由知名咨询公司设计出基于业务应用架构的ERP整体解决方案模型，通过专家评审后，方能分期分阶段付诸实施。
本文由来源于财鼎国际(http://cdgw.hengpunai.cn:27531/)