年，全球经济持续低迷、国内家电刺激政策退出、劳动力等成本优势衰减，内忧外患之下，中国白电企业长期以来依赖的商业模式，难以适应新挑战。在此情况下，白电行业更应注重产业链的整合，以创造新的商业模式。以长虹为代表的家电企业垂直整合全产业链，通过产业协同管理和创新取得了逆势上扬的成绩。长虹压缩机业务居全球第二，冰箱业务居国内三甲，空调业务则位居国内八强。其白电依托战略的发展轨迹值得其他企业借鉴。白色家电经过多年的市场竞争，行业结构逐渐趋于稳定。白色家电行业的竞争格局非常稳定，海尔主导着冰箱、洗衣机市场，格力和美的主导着空调市场，从这三家市场领导者的竞争策略来看，价格战绝对不是首选，技术的升级和服务的深化是主要竞争手段，合理的竞争和创造价值成为企业共识。
目前中国家电消费升级，家电消费逐渐由功能单一、差异化小向功能丰富、个性化强转变，居民的消费特点也表现为由重产品、轻服务、价格性强转向产品价格都看重，价格性降低。寻求产品向高端结构、技术创新升级已成为企业抵御市场下滑的有效武器。白电业虽然近期发展受阻，但是其基本面仍是好的，消费升级导致企业品牌的重要性日趋加强，有品牌影响力的企业将在消费升级的过程中享受超越行业平均的增长水平，进一步占据更多市场份额。
2013-2014年在中国经济持续高速发展，城镇就业人数不断增长，收入水平提升加速的大下，国内家电市场的景气度仍将不断提升，一方面农村市场和三四级城市市场启动明显，有效需求快速，成为家电市场增长的新引擎；另一方面，国家标准中家电12年的使用期限缩短为七年，城镇家电也已经进入更新换代时期，一二级市场家电消费升级明显，预计白色家电未来三年将维持高速持续增长。
伴随着产品更新换代的潮流，冰箱一二级市场还是三四级市场都会进一步扩大，出现更多样化的发展趋势。此外，城镇居民家庭洗衣机产品的消费增长将仍以产品的更新换代为主；三四级市场及农村洗衣机市场处于市场启动加速期，市场潜力巨大。
到“十二五”期末，中国家电工业总产值将达1.5万亿元，出口额约600亿美元，成为全球销售额第一，并通过产品结构、产业结构、市场结构调整以及产业合理布局，引导家电业向质量效益型方向发展，培育出几个千亿级企业。可见“十二五”期间中国家电行业有很大的增长空间。
面对未来的挑战，时下国内白色家电巨头加紧自身的转型升级，正在谋求并构建“后政策驱动”时代的竞争体系。白电企业正共同实施的高端战略，引领市场进行结构全面升级。
2013年中国白色家电市场需求规模相比于之前的几年是整体放缓的一年，不仅多个大型家电上市公司的白色家电品类的销售量出现了下滑或者是增长速度大幅降低，而且，许多的中小品牌的销售量也出现了增长瓶颈。
几乎所有的投资都是围绕着产能扩张而展开，而且，进行这种投资的品牌中即有耳熟能详的国内知名品牌，也有二三线品牌，白色家电产业在恶劣的市场下再次迸发出产能扩张潮。
另外，从各个企业在过去一年半时间的举措来看，在行业出现各种不利因素的困难时期，都做出了很好的调整举措，而现在，这些调整举措都已经收到了明显的功效，家电企业自身实现了方向性的扭转。
中高档白色家电的需求主要集中在城镇居民。随着中国城镇化进程加快，城镇居民人口增长将加快，居民收入将进一步提高，对中高档白色家电需求将逐步增大。同时较早入户的家电也面临着更新换代。总体来讲，白色家电市场需求将持续旺盛。
当前，国内家电行业的重要市场为三、四级市场，其对家电行业增长贡献不断加大。针对冰箱、洗衣机、空调三大白色家电产品销量同比下滑局势，家电产业应加大售后服务力度，加强销售以及售后渠道的建设，充分发挥专卖店、经销商的积极性，努力做好终端建设。同时深耕三、四级市场，根据三、四级市场消费特征，推行差异化服务，特别是针对农村市场消费水平，研发和投入差异化产品以满足客户需求，保持市场竞争力。此外，一个品牌的建立需要几年甚至几十年，而毁掉一个品牌可能只需一天。随着市场竞争的不断加剧以及整个销售的规模递减，在激烈竞争中可能出现一些不规范的竞争手段，因此企业应加强对危机调控的能力。
“十二五”期间要完成保障房建设3600万套，预计2012~2014年将出现保障房交付高峰，作为住房交付的后续消费，装修建材、家具、家用电器等可选消费品蕴含着巨大的消费潜力。可见2014年保障房完工情况对于白色家电行业的拉动作用值得期待。
白色家电行业的整合对于国内的优势企业未必是坏事，它们可能愿意接受利润空间压缩的短期痛苦，以增强竞争实力、提高市场占有率，并且借机向上下游产业链进行延伸。同时行业技术是成熟的，生产比较便利，使其相对于外资和新进入企业具有规模和成本的比较优势。
再对比国内与国际产业发展和整合的周期，中国白色家电行业虽处在成熟期，但是成熟期的平台将较长；发达国家则整体上已经处于萎缩阶段，并已较早完成了整合，大多形成了垄断竞争或者寡头垄断的市场格局。
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