截止本年5月，该公司收入累计同比增加759万元，增长17.58％；项目成本较去年同期减少了267.23万元，减少7.8%；完成项目验收25个，筹建项目36个，待建项目合计25个。
5月，该公司中标韩二填料、鲤鱼江真空泵、广西热电联产等项目；生产调度中心一期、燃料调度中心、全面计划管理、项目全过程管理等项目正准备最终验收；金竹山#2炉金属衬瓦可研项目完成施工；耒阳回水、真空泵组安装、磨煤机的节能完工，待开机试验。
针对下阶段的工作，该公司领导分别就燃料“三大项目”、市场营销、项目管理等事项作出重要部署。关于燃料“三大项目”，一是市场人员、实施人员、研发人员要通力合作，确保完成所有项目的验收工作；二是做好项目运维服务的各项准备，所有参加运维的人员必须签订保密协议、廉政协议；三是做好燃料“三大项目”的总结工作，制作产品宣传片；四是做好燃料“三大项目”专利的申报工作。关于市场营销，因7月、8月为销售高峰期，三个市场部门须经主管领导明确分工，做好应对准备。 关于项目管理，一是所有新立项目，必须按照项目管理所立新制度来执行，按流程进行操作，并做好项目预算；二是项目人员的加班，以计件的方式体现，须提前申请；三是每一个软件需设置授权码，并派专人管理；四是工程管理系统要按照最新的标准、最新的安排，制定最新的计划，抓紧时间向前推进。关于其他事项，一是严格贯彻执行集团公司阳光采购的原则，确保公司阳光采购率达到标准线；二是根据三家子公司近半年的收入、利润、合同等情况，对全年各项指标完成情况进行全方位的预测；三是制定7月初的集中培训方案，启动年度创新大赛事宜，开展日常的创新比赛活动。
该公司领导、各部门负责人参加了会议。(苏团)
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