中山金轮五金电器制品有限公司是一家大型港资企业，公司占地面积60000平方米，拥有职工1000余人，其中专业技术人员150多名，具有一支整体素质良好的职工队伍。长期以来，企业内部依国家法律建立健全了规范有序的管理制度。同时以人为本的核心思想，把员工当成企业财富的创造者、企业的主人来认识对待，积极开展创建劳动关系和谐企业，对企业实行管理，主要工作内容如下：
一、严格按法律拟定规章制度，认真贯彻落实《劳动合同》法和劳动法等各项法律公司根据劳动法律拟定公司《员工手册》，且为规范用工制度，公司推行SA8000（社会责任体系），并于2011年获得BV认证证书，SA8000是以劳动相关法律法规为基础的认证体系。员工入职即签订劳动合同，劳动合同签订率为100%；依法全员参加社会保险，社会保险参加率100%；员工入必须年满18周岁，工时工资严格执行法律，平时加班1.5倍，周末加班2倍，节假日加班3倍。严格履行休假制度，从未有因休假而产生的劳资纠纷。依法佩发劳保用品，特殊岗位必须持证上岗，做到需要配发岗位100%的配发。
二、成立工会组织，健全了以工会为基础劳动争议调解组织公司在近几年内了成立了工会。并逐步健全了职工代表大会、劳动争议调解组织等企业内部组织。在确定工会职责范围的基础上，建立了岗位责任制，完善和规范了各项工作流程。由工会干部带头学习贯彻国家法律法规和公司规章制度，做到小的劳动争议不出门，近几年发生群体性争议为0次。工会组织自觉接受教育每年10余次，人均学时达到100个学时，培训员工懂法每年达20余场次，宣传版报每季度一期。工会组织思想紧密联系实际，树立全心全意为职工服务的思想，自觉地接受职工的监督，保障职工的利益。
三、完善合同制度、强化管理自成立以来，公司始终严格遵守《劳动法》的各项，尤其是对员工劳动合同签订方面的管理，实现了与每一位员工都依法签订劳动合同，并且严格履行合同条款，充分发挥劳动合同在调整劳动关系中的积极作用，使员工利益得以充分保障。另外公司还利用宣传栏、召开座谈会等方式实行多渠道、多层次的企务公开,让职工能积极参与到企业发展规划，企业等方面的决策中去。实现了企业管理、监督。公司对职工养老保险，工资福利，以及其它一些涉及到职工切身利益的重大问题进行公布，让员工能及时的了解到公司的发展情况和其它信息，增加职工对企业的信心、激发职工的工作热情。尤其在职工薪水方面公司采用工资集体协商制度，让员工在工资制定方面也有了一定的决定权，提高了员工在企业中的和地位。
四、加强文明建设，丰富职工业余文化生活为更好的响应国家政策，企业投入了一定资金来加强文明建设、通过多种方式丰富职工的业余文化生活：从2006年至今，公司先后组织旅游多次，在公司还为职工增设了网络阅览室、购置、等多种刊物，让职工在工作间隙得以休息和充实文化技术知识。在公司职工宿舍旁新修建了职工篮球场，同时组织季度篮球、乒乓球、羽毛球比赛，让职工在工作之余能更好锻炼和放松。另外公司还组织了青年职工篮球队，参加了市、区、乡组织的多次比赛，并取得了一定成绩。五、以人为本，关爱职工人性化管理是建立良际关系，建立和谐企业的有效手段。近年来，我们始终把关心职工、职工放在心上，落实在行动上。
2011年公司深入开展“送温暖”活动，及时了解和掌握困难职工的基本情况，送上救助金，帮助解决困难。对于生病住院的职工，都有工会代表陪同，并对看病有经济困难的职工给予一定补助。在有职工直系亲属辞世时，公司领导都会送上慰问金。按国家相关公司每年都及时发放高温补贴，另外还特别为职工煮清凉饮品、提供冰镇矿泉水，解暑降温。从2011年开始公司开始安排食堂为生日当天的职工免费提供生日面，对节假日生日的职工给予生日补贴。同时针对企业的生产、生活实际，及时投入资金增加设施设备，切实改善职工的生产生活条件。在每年的“三八妇女节”展开慰问女职工活动，公司领导亲自将慰问礼品送到员工手中并祝福。六、工资在最低薪资标准的基础上，开展集体工资协商。公司工资依照当地物价水平，每年进行调整，调整幅度是在与工会协商前提下进行的。且公司与工会协商，根据岗位技能、知识、素质要求的不同，实行差异化工资，车间工资分为六级工资。基本工资1100、1250、1360、1460、1500、1600等6级工资。在过去的时间里，我们公司的劳动关系和谐建设已取得了一些成绩，但是一些工作还存在薄弱环节，在今后的工作中我们将结合自身实际，创新性的开展工作，争取打开新局面，作出更大的成绩，更多的为职工谋福利，实现和谐劳动关系创建的新突破。