随着市场和管理的规范，母婴门店的竞争已经不再是无原则低价竞争了，应该通过科学化的管理，降低经营成本，使企业进入良性轨道，而库存管理水平直接决定了商品的周转率和运营成本，最终反映在门店的资金周转和利润率上。合理的库存能有效避免超储或缺货，减少库存空间占用，加快资金周转，从而提升孕婴童门店的销售能力。那么，如何才能做好库存周转控制呢?小编为大家分享一些相关的技巧。
门店日常订货：对商品档案及时和更新，做好商品排面量的参数设定，以订货数据的准确性，依据计算公式得出订货数据，部门负责人对订单每日审核。以订单的合，满足每日订货需求。
档期促销商品订货：通过分析商品前期的销售数据、促销价格、市场趋势及陈列等因素，适量订货。避免在档期销售过程中出现缺货情况，及档期结束后大量商品囤货现象，影响门店整体销售和库存周转。
季节性商品订货：参考往年销售数据、品相数、市场及陈列和米数等，初始订货量以满足基本陈列量作为参考。待换季商品清退过程中，逐步引进品相数。根据气候等因素可适量增加订货量，季节需求。做好门店销售的同时避免大量囤货，影响其库存周转。
规范门店的SKU(Stock Keeping Unit，库存量单位，即库存进出计量的单位，可以是以件，盒，托盘等为单位)数，做好新品引进、陈列及旧品淘汰工作，使商品结构更加合理化。通过优化商品品类组合，能够更好的带动客流，提高聚客能力，提升门店销售业绩的同时也能巩固门店在市场的竞争力。
门店除了执行公司一年三次盘点要求以外，还应对高值商品、易短缺及易损耗商品进行定期盘点，以了解商品的实际库存，避免虚库李悦是谁儿子存情况的发生，及时发现及时调整，订货数据的准确性。对于库存较大的商品应及时联系采购及供应商做出调整，降低库存，提高商品的周转速度。
要利用“周转快的商品分散保管，周转慢的商品尽量集中保管”的方式，以压缩流通环节库存，有效利用库存面积，简化库存管理。突出重点，兼顾一般，减少管理成本和库存量，消除库存积压和断货现象，提高经济效益和服务水平。
店内推销是最直接最有效的解决母婴门店库存的方法，导购员的销售技巧很大程度左右着顾客的选购。当顾客同时挑中两个款式的时候，导购员不应该鼓励顾客两款都买，很多顾客很可能会因为难以取舍，最后两款都不买，导购员应该尽量将门店店最急于卖出的产品优先销售。
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