随着一大批欧美日企业相继退出，已经是血海竞争的家电消费市场，不只是西门子品牌，包括博世未来会不会退出家电业务，都不是凭空想象的话题，而是值得所有中国家电企业关注和研究的长期性话题。随着一大批欧美日企业相继退出，已经是血海竞争的家电消费市场，不只是西门子品牌，包括博世未来会不会退出家电业务，都不是凭空想象的话题，而是值得所有中国家电企业关注和研究的长期性话题。
西门子会彻底退出家电行业吗？看起来，似乎这只是一个伪命题。因为早在前年，西门子公司就已经清空手中的家电业务，全盘卖给合作伙伴博世公司。
如今存在于全球市场上的西门子家电，只是西门子公司将品牌授权给博世公司后，由博世全资子公司博西家电公司负责运营的一个品牌而已。
对于博世，以及博西家电公司来说，博世品牌才是亲儿子，西门子品牌只是养子。虽然双方明确未来几十年的品牌合作期，但那也改变不了，做大西门子家电就是帮别人养儿子的事实。
无论是在中国家电市场，还是在欧美等海外家电市场，相对于西门子，博世的品牌影响力和市场号召力都普遍偏弱。
过去几十年来，作为西门子和博世两国企业巨头成立的合资家电公司，博世西门子家电公司在市场上主推的品牌都是西门子。
博世系列家电虽然一直存在，但是无论是在品牌认知度，还是产品线，以及与用户接触的渠道铺货率等方面，均远不如西门子。
因为博西家电公司这么做，主要是因为对于全球家电产业来说，很少有一家公司可以将旗下的2个品牌都做成全球家电高端品牌的。西门子强、博世弱，正是如此。
如今随着西门子公司清理家电业务，更好聚焦发展工业和能源产业。博世集团全面接盘原有的博西家电公司，一个新的尴尬和问题也随之出现：
对于西门子和博世这两个品牌，在欧美以及中国等市场上，博西家电公司是不是会重新定位市场发展和商业格局。
比如，在中国家电市场消费者认知度上，博世家电品牌的定位一直并不突出、也不清晰。过去，西门子家电就是高端代名词。显然博世不可能是中低端，更不可能是奢侈品，那就是跟西门子一样的高端。
如此，博世家电和西门子家电在市场上到底“熟轻熟重”，是正面竞争相互抢蛋糕？显然，以博西家电公司当前的能力，不可能做到两大品牌并展。至少从目前中国市场最近一年多的情况来看，西门子家电品牌的和表现，已经大不如前。
暂且不论，西门子家电在中国市场的价格体系有点混乱，高端品牌形象下的低价格层出不穷，严重冲击原有市场品牌形象和商家渠道信心。更重要的是，原本只打高端的西门子，最近一年多来在冰洗、厨卫等主要市场上，必须通过低价格来与中国二线品牌抢蛋糕。
未来对于博西家电公司来说，不只是西门子品牌的家电业务会不会退出市场的问题，就连博世品牌的家电业务退市，也不是没有可能。
毕竟家电业务已经不是欧美日等国企业的“主菜”。顶多就是餐前的冷盘，或是餐后的甜点。有利可图，就还继续做一做。如果无利可图，还会拖累企业主业的发展，其结果一定是果断退出，绝不留恋。
对于西门子集团，博世集团来说，当前家电业务均已不是主业，一是营收占比小，二是利润下滑。近年来，这一块市场已经被中国、韩国的企业，通过低价格战搅局身陷泥潭之中。在工业、能源、医疗等智慧城市、智慧小区等项目，才是欧美日企业关注的未来和重点。
当然短期来说，对于博世集团这个大股东，博西家电公司的发展和商业逻辑，肯定是充分利用现有的西门子品牌利润价值，在家电市场上尽可能的抢夺市场蛋糕，谋求规模最大化的利润。然后再尽可能地推动博世品牌家电业务的发展，追求利润的最大化。
当前仅在中国市场上，就可以看到博西家电公司为了市场蛋糕最大化，不惜西门子的品牌形象，向中低端市场要份额，抢蛋糕。而博世品牌的资源投放和产品策划能力，则在显著提升。
从去年开始，在中国，西门子家电经销商们的日子就不太好过。暂且不说，中国家电市场行情持续走低，带来的所有家电厂商日子难过。主打高端市场的西门子，面临的竞争更加。受到来自卡萨帝、海尔、美的、方太等一大批中国企业的冲击和挤压。
真正让西门子的家电经销商痛苦的，还在于在线下线上的渠道冲击之下，家电渠道竞争高度无序混乱，博西家电公司相关市场管理部门却难以根治。导致不同区域市场的商家，渠道，电商们自主定价，西门子家电产品价格有点乱。
对于今年以及未来几年的中国家电市场来说，虽然西门子品牌是不是会退出家电业，对家电经销商影响和冲击并不会太大。毕竟外资企业的整体市场操作还是比较成熟的。
但是对于博世公司来说，家电业务从本质上已经不是核心，有钱赚自然会好好赚，没钱赚或者竞争白热化，退出只是时间问题。特别是对于西门子这个养子来说，未来几年市场投入和拓展力度逐步调整，也是不争的实。
因此于所有商家都要提前做好足够的心理准备。西门子也好，博世也罢，这些欧洲知名品牌，退出家电业务，只是时间和空间的问题。要学会适应，更要学会应对！
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